溝通

話說今天中午用很趕的時間選出了幹部



十分集合　拖到二十分才開始開會　再加個十分鐘的社展注意事項



很好　三十分鐘選出所有的行政幹部　不錯刺激的時間



然後藹庭要求幹部們先說明對每個候選人的看法　再用共識決　



嗯　很浪費時間的方法



雖然後來我發現其實大家都已經有自己心目中的人選　



只是要把大家說服　＂這個是最好的＂



除了比較重要的像社長副社活動討論比較久外



其他都選的非常快　選到某個職位時　那個幹部在講解學妹時



就直接講了一句　我要某某某　不要跟我搶她



嗯　好吧　我們其實雖然對生研的運作很了解



但並不一定對別的幹部遇到的困難了解



開到後來像在開學妹八卦大會



因為比較不重要的幹部不太需要特殊能力　



我們只能討論這個學妹的抗壓性　熱忱　責任感等等



然後就大家就在講　



＂這個學妹很怎樣怎樣　像上次某個活動時她就怎樣怎樣＂



嗯..........



然後就再很趕的情況下選出了下一屆幹部



不過在討論到我的網管兼文書　簡稱資訊的幹部時出了一點小問題



有人對他的行事風格有意見　說他超怪



怪　那很好阿　我喜歡怪人



可是照他說出來的事蹟　我覺得她只是有話直說　想什麼就說什麼罷了



不過那時上課鐘已經打了　沒時間說了　連事務都還沒出來



不過４０多分鐘選出這麼多行幹已經算快了



下一節下課我就去跟其他人討論　因為他們想加學妹



既然兩個都是生態組的　我就去跟嘉芳討論



＂你生態組人夠不夠阿＂　＂哈哈　我還想選四個教學欸＂



然後就從選幹　討論到幾個主要幹部常常跟我們溝通不良



講過就算了



後來放學時　我去問陳瑢　有關選幹的事　明天就要公佈名單了



結果我們就從選幹時間太趕　講到我們溝通不良



我很驚訝我什麼時候可以把話講的這麼好了



霹靂啪啦霹靂啪啦搭搭搭搭



就這樣說了一大堆　討論了很久　



＂有什麼事要講阿　你不說我們怎麼討論呢＂　陳瑢是這麼回答的



是沒錯　可是根據我的經驗　只要我要一想討論



有主見又有口才的他們　會把你說到　＂好好好　你對你對＂



但心裡並不一定信服　



＂雖然我會跟你一直辯　但我回家還是會思考的＂



他們那麼忙　只要有更重要的事　我的意見就被忘了



我也不想再開辯論大會一次



還有就是他們不太會分配工作　常常把事情攬在身上



又常常用疲勞轟炸法　社長副社輪流上場去說服學妹當教學會不會太誇張了阿



她的回答是我們可能對幹部的工作定義不同



當初我們這屆比上屆多了個文書　就是為了分擔副社的工作



結果呢　文書只有做社刊的工作　而且正副社又自己把文書做的社刊



大肆修改　改的讓人認不出



當我說完了這麼一堆後　他們告訴我



如果不是我今天這麼說　他們也不會知道原來有人這麼想



不知道是不是我最近心情過於鬱悶　我居然把真的去講了



希望他們是真的會反省　而不是在聊了這麼久後



不爽的在我背後說我壞話　



＂自己什麼都不講　也沒負責什麼事　還敢說這麼一堆＂







有破紀錄嗎　現在一點了